In de huidige en snel veranderende wereld is het creëren van een sterke veiligheidscultuur binnen organisaties crucialer dan ooit. Het gaat tegenwoordig niet alleen om het voldoen aan de basisveiligheidsnormen, maar ook om het integreren van veiligheid in elke laag van de organisatie. Veiligheid is een mindset, een waarde die diep verankerd moet zijn in de bedrijfscultuur en de dagelijkse praktijken. Een effectieve veiligheidscultuur vermindert niet alleen het risico op incidenten en ongevallen, maar draagt ook bij aan de algemene efficiëntie, werknemerstevredenheid en het bedrijfsimago.
De evolutie van veiligheidsbeheer: van SCL 2016 naar SCL 2.0
De Safety Culture Ladder (SCL), oorspronkelijk geïntroduceerd als SCL 2016, was een baanbrekende ontwikkeling in het veld van veiligheidsbeheer. Het bood organisaties een kader om hun veiligheidscultuur te beoordelen en te verbeteren. Echter, met de veranderende industriële landschappen en de toenemende complexiteit van veiligheidsuitdagingen, werd het duidelijk dat een update nodig was. SCL 2.0 komt voort uit deze behoefte aan vernieuwing, met verbeteringen en aanpassingen die zowel de huidige als toekomstige veiligheidsuitdagingen adresseren.
Waarom een update nodig was
In de overgang naar SCL 2.0 zijn belangrijke aanpassingen doorgevoerd, gedeeltelijk ingegeven door de toepassing van de oorspronkelijke ladder (SCL 2016), feedback vanuit de industrie, en de nieuwste inzichten in veiligheidsmanagement. Bijvoorbeeld, in SCL 2016 waren bepaalde termen specifiek voor de spoorwegsector, wat leidde tot verwarring in andere sectoren. Deze termen zijn in SCL 2.0 verwijderd, waardoor de ladder nu een universele toepasbaarheid heeft.
Feedback uit de industrie speelde ook een grote rol. Gebruikers merkten op dat SCL 2016 vaak dubbele informatie bevatte en dat de stappen niet in oplopende volgorde waren beschreven, wat het moeilijk maakte om de ladder te gebruiken voor progressie.
De nieuwste inzichten in veiligheidsmanagement benadrukten de noodzaak voor een transparanter en groeigericht beoordelingsproces, in tegenstelling tot de meer kwantitatieve benadering van de oude ladder. Dit heeft geleid tot significante veranderingen in de manier waarop SCL 2.0 wordt geïmplementeerd en toegepast.
De overgang naar SCL 2.0 werd gekenmerkt door een grondig ontwikkelingsproces, waarbij stakeholders uit verschillende sectoren betrokken waren. Deze fase omvatte uitgebreid onderzoek, discussies met veiligheidsexperts, en de integratie van hedendaagse veiligheidsinzichten. Het resultaat was een geüpdatet raamwerk dat beter aansluit bij de huidige veiligheidsuitdagingen en -kansen in diverse bedrijfsomgevingen. SCL 2.0 introduceert enkele belangrijke componenten die het onderscheiden van zijn voorganger. We zetten graag de belangrijkste wijzigingen voor je op een rijtje.
Verfijnde beoordelingscriteria
Een van de meest opvallende veranderingen in SCL 2.0 is de verfijning van de beoordelingscriteria. Deze criteria zijn nu meer toegespitst op specifieke aspecten van veiligheidscultuur, zoals leiderschap, betrokkenheid van medewerkers en continue verbetering. Deze aanpassingen zorgen voor een meer gedetailleerde en grondige evaluatie van de veiligheidscultuur binnen een organisatie.
Met de introductie van SCL 2.0 is er een vernieuwende dynamiek ontstaan in de benadering van veiligheid binnen organisaties. Deze geüpdatete norm onderscheidt zich met een intuïtief kleurcoderingssysteem dat zich focust op de daadwerkelijke uitkomsten van veiligheidsbeleid. De nadruk ligt nu meer op gedragsfactoren en sociale aspecten van veiligheid, wat een diepgaandere kijk op bedrijfsculturen mogelijk maakt. Dankzij deze en andere verfijningen, zoals de gestroomlijnde rapportages en verwijdering van branche specifieke terminologie, is SCL 2.0 uitgegroeid tot een breed inzetbare en toegankelijke standaard. Deze aanpassingen zijn niet alleen een toevoeging voor bestaande veiligheidsprotocollen, maar markeren ook een significante stap in de evolutie van veiligheidsmanagement
Grotere nadruk op betrokkenheid en bewustzijn
Er is een grotere focus op het betrekken van alle lagen van de organisatie bij veiligheidsinitiatieven, en het verhogen van veiligheidsbewustzijn door de hele organisatie. Daarnaast is er een grotere nadruk gelegd op psychologische veiligheid en de rol van leiderschap in het bevorderen van een positieve veiligheidscultuur.
Aanpasbaarheid aan diverse organisaties
SCL 2.0 is flexibel ontworpen om in verschillende organisaties toegepast te worden, ongeacht hun grootte of sector. Deze aanpasbaarheid zorgt ervoor dat de nieuwe ladder breed inzetbaar is, van de bouw tot onderwijs, en inspeelt op de specifieke veiligheidsbehoeften van elke organisatie.
De implementatie van SCL 2.0 in organisaties vereist een strategische aanpak. Dit omvat training van medewerkers, aanpassing van bedrijfsprocessen en het ontwikkelen van een dieper begrip van de nieuwe criteria. Organisaties moeten zich richten op het creëren van een omgeving waarin veiligheid een integraal onderdeel is van alle activiteiten en besluitvormingsprocessen.
Strategieën voor implementatie
Cuccibu raad aan om stapsgewijs te werk te gaan bij de overgang naar SCL 2.0. Organisaties kunnen starten met het aanpakken van de meest kritieke gebieden en geleidelijk de volledige reikwijdte van de nieuwe norm implementeren. Het betrekken van alle medewerkers is hierin een belangrijk onderdeel.
Overgangsperiode van SCL 2.0
SCL 2.0 is officieel van toepassing vanaf 1 januari 2024. Het jaar 2024 fungeert als een overgangsperiode. Gedurende dit jaar kunnen organisaties kiezen om zich te certificeren of her-certificeren tegen zowel SCL 2.0 als de eerdere versie, SCL 2016. Vanaf 1 januari 2025 zal certificering en her-certificering alleen nog mogelijk zijn tegen SCL 2.0. Deze overgangsperiode biedt organisaties de tijd om zich aan te passen aan de nieuwe eisen en richtlijnen van de geüpdatete ladder.
De implementatie van SCL 2.0 gaat gepaard met kansen en uitdagingen. Een succesvolle implementatie van SCL 2.0 leidt tot aanzienlijke voordelen. Voordelen zijn onder andere verbeterde veiligheidsprestaties, het stimuleren van een sterker gevoel van verantwoordelijkheid onder werknemers en het bevorderen van een meer cohesieve en veiligheidsbewuste bedrijfscultuur. Op lange termijn zal dit resulteren in minder incidenten, hogere werknemerstevredenheid en een verbeterde reputatie.
Desondanks kan de organisatie in het begin ook voor uitdagingen komen te staan, zoals weerstand tegen verandering. Medewerkers kunnen terughoudend zijn om nieuwe processen en normen te omarmen. De oplossing ligt in het creëren van open communicatie en het bieden van training om de voordelen én noodzaak van de SCL 2.0 uit te leggen. Daarnaast kan het aanpassen van bestaande veiligheidsprocessen aan de nieuwe eisen van de ladder complex zijn. Een oplossing is om stapsgewijze implementatie te volgen en expertise te zoeken, bijvoorbeeld via consultants of interne werkgroepen.
De implementatie van SCL 2.0 vertegenwoordigt een belangrijke stap voorwaarts in het streven naar een sterkere veiligheidscultuur binnen organisaties. Hoewel er uitdagingen zijn, biedt de nieuwe norm aanzienlijke voordelen, waaronder een meer betrokken en bewuste benadering van veiligheid, verbeterde veiligheidsprestaties en een sterker algemeen veiligheidsbewustzijn. De QHSE consultants van Cuccibu hebben ervaring met de implementatie van de SCL. Wij ondersteunen graag bij implementatie en/of de overgang naar deze nieuwe versie van de ladder. Meer weten over onze aanpak? Neem contact op en we vertellen je graag vrijblijvend over de mogelijkheden.